人力资源优化给企业带来活力

 人力资源     |      2019-07-09 08:04

  据报道,成功油田孤东采油厂上半年采取“退下来、走出去”的方式,当真落实油田“1+2+2”绩效考查政策,勉励员工向创效岗位流动,连续优化盘活内部人力资源配置。今年前6个月,这家采油厂人力资源优化创效3896万元。人力资源优化创效占采油厂创效的47%,给企业出产经营带来了活力。

  人力资源是一切出产资源中最重要的因素,高质量的人力资源优化能够有效地改良企业经营状况,晋升企业经济效益,降落成本的需求,从而晋升企业的竞争力,在激烈的市场中立于不败之地。今年,成功油田孤东采油厂借力新型采油治理区建设,环抱油藏经营治理中心业务,优化组织机构及岗位设置,完善岗位职责,优化基层班站用工配置,实施人力资源内部优化盘活的做法值得借鉴推广。

  精简机构,鼓励一职多能。在力推广应用“一岗多责”跟 “一职多能”,迷信偏颇地推进治理人员队伍的精简工作,实现人力资源的高效利用。通过精干基层机构,在保证出产运行的根底上,慢慢进员工向创效岗位流动。另外,通过采取一耳目员的优化,合并调剂出产一线驻地,压减通勤车线路等优化法子,实现企业降本减费创效。

  效率跟 效益是优化人力资源的永恒主题。用最少的人完成出产任务、产生最大的经济效益是所有一流企业的独特做法,是关系人力资源效率的头等大事。在资源优化的过程中,要迷信地关于每一个不同岗位、工作进行优化设计,明确岗位需要什么样的人才,最大限度地避免“牛鼎烹鸡”或“小材大用”现象的发生。

  不时改进,拓展外闯市场才能。企业要鼓励员工走出去,踊跃开拓外部市场,在一直降落企业本身成本的同时,通过人力资源优化,一直晋升员工的职业才能,增加外闯市场人员的收入,增加企业的赢利才能,实现企业跟 员工的双赢。

  同时,企业应鼓励员工向出产一线流动,切实做到出产空虚、赞助精干、机关高效;鼓励员工增强学习晋升素质,发展多种主题的岗位练兵跟 劳动竞赛,进一步释放员工的岗位创效激情。